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뉴스인사이드

  • 개인의 정보 콘텐츠 공유 플랫폼

    (조수빈 캠퍼스 잡앤조이 인턴기자) 탈잉은 개인의 재능을 콘텐츠화 하는 재능 공유 플랫폼이다. 탈잉은 2015년 김윤환(31) 대표가 김영경(36) 이사와 함께 설립했다. 김 대표는 공강시간을 PC방이나 당구장에서 보내는 후배들을 보며 그 시간을 효율적으로 활용할 방법을 고민했다. 공강시간을 제대로 활용하지 못하던 이유는 도심과 멀리 떨어진 캠퍼스 위치(안암)가 한몫 했다. 고려대 주변에는 강남·신촌과 비교해 취미·여가 공간이 부족했다. 그래서 김 대표가 생각해낸 아이디어는 남는 시간을 활용해 후배들에게 헬스 PT를 제공하는 것이었다. ‘전문가가 아닌데 괜찮을까’라는 걱정과는 달리 김 대표의 PT는 긍정적인 평가를 받았다. 이 과정에서 김 대표는 ‘재능의 공유’라는 콘텐츠를 생각해냈다. 아이디어는 벤처경영이라는 수업을 통해 구체화됐다. 탈잉은 ‘Every talent into content(모든 개인의 재능을 콘텐츠로)’라는 비전을 바탕으로 활발하게 운영 중이다.탈잉은 대학생들의 ‘잉여시간’을 ‘탈출’한다는 의미에서 시작하게 됐다. 탈잉은 사람들의 재능을 온·오프라인 수업으로 공유하는 플랫폼 서비스이다. 자신이 가지고 있는 재능으로 수업을 개설하고, 재능이 필요한 고객은 수업을 신청해 듣는 형태다. 분야는 다양하다. 원데이 클래스부터 투자 강의, 기업 교육까지 다양한 강의들이 있다. 가장 인기 있는 수업은 재테크, 영어회화 그리고 엑셀, PDF와 같은 회사 실무를 가르치는 강의다. 탈잉의 주 고객은 밀레니얼 세대 직장인이다. 탈잉은 처음에는 대학생을 대상으로 시작했지만 직장인 이용률이 증가하면서 타깃층을 직장인으로

    2020-04-10

  • 모바일 드레스업 게임 시장이란

    (이도희 캠퍼스 잡앤조이 기자) 올 5월 말 출시 예정인 시뮬레이션 여성향 모바일 게임이 있다. 세계전쟁 이후 나라간 교역이 봉쇄됐고 패션만이 교역품목이 된 세상, 이 게임의 주인공 쌍둥이 소녀기자는 전 세계 소녀들의 패션에 대한 열망을 해소시켜주기 위해 각 나라의 디자이너들과 그들의 뮤즈를 만난다.‘걸 글로브(GIRL GLOBE)’에는 모두 실제 브랜드 의상이 입점해 있다. 트와이스, 블랙핑크 등 케이팝 아이돌은 물론 리한나, 비욘세, 레이디가가 등 해외 스타들이 직접 착용한 세계적 대표 브랜드 의상으로 게임을 즐길 수 있다. 유저들이 게임과 연결된 브랜드 웹사이트에서 실제 구입할 수도 있다.대학 졸업 후, 인디게임회사에서 시나리오 작업을 했던 현지민(33) 대표는 게임 기획의 전반을 체험하면서 새로운 가능성을 봤다. 특히 어릴 때부터 ‘드레스업(dress-up)’ 게임을 즐겼던 현 대표의 머릿속에 AIRCAP의 초안이 조금씩 그려졌다.현재 세계 드레스업 게임은 중국의 페이퍼 게임즈와 미국의 글루 모바일이 개발한 게임 4개가 99%의매출 점유율을 가지고 있다. 현 대표는 이 두 게임과 차별화하는 데 집중했다. 아시아 여성 유저의 취향에 맞게, 실제 브랜드 기반의 드레스업 게임을 개발한 것은 AIRCAP이 처음이다. 또 판타지 스토리를 기반으로 한 아이러브니키와 달리, AIRCAP은 세계의 패션쇼와 디자인숍 등 일상생활에 있을 법한 배경을 도입해 현실감을 높였다.개발 초기, 사무실에서 숙식을 하며 앱 론칭을 준비했다는 그는 게임 출시를 앞두고 매일 긴장된 하루하루를 보내고 있다고 말한다. 이 과정에서 TIPS(민간투자주도형 기술창업지원)·창업선도대학 등의 정부정책자금, 벤처

    2020-04-09

  • 한국의 밀레니얼 최고경영자(CEO)

    (김영은 한경비즈니스 기자) ‘젊음’과 ‘혁신’. 매년 대기업 조직 개편과 임원 인사 때마다 떠오르는 키워드다. 하지만 기존 기업의 혁신은 기대만큼 파격적이지 않을 때가 많다.시스템과 관리 체계가 정교하게 구축돼 있는 대기업 특성상 1950년대생에서 1960년대생으로 임원 세대교체만 이뤄져도 ‘기업이 젊어졌다’고 홍보할 정도다. 그렇다면 젊음과 혁신으로 대표되는 한국의 밀레니얼 최고경영자(CEO)는 어떤 인물일까.한경비즈니스가 나이스신용평가 데이터를 기반으로 밀레니얼 세대가 대표로 있는 기업 중 매출 상위 100대 기업(2018년 기준)을 분석했다.본인의 힘으로 창업하거나 전문 경영인 자리에 오른 밀레니얼 CEO들도 있었지만 가업을 잇는 CEO들 역시 대거 포진해 있었다. 또 100대 기업 중 44개 기업에서 밀레니얼 CEO와 선배 세대가 함께 기업을 이끌고 있었다.정확한 세대를 가르는 기준은 없지만 한국은 일반적으로 1980년에서 1994년에 출생한 세대를 ‘밀레니얼’로 분류한다. 밀레니얼 CEO 중에서는 1980년대 초반(1980~1983년생)에 태어난 이들이 59명(59%)으로 가장 많았다. 더 구체적으로 살펴보면 1982년생이 25명으로 1위, 1981년생이 22명으로 2위를 차지했다.1980년대 중반(1984~1986년생)생은 26명(26%)이었다. 30대 초반인 1980년대 후반생 역시 14명으로 적지 않았다. 밀레니얼 CEO가 운영하는 상위 100대 기업 중 1990년대생은 한 명뿐이었다. 밀레니얼 CEO가 속한 전체 기업 1만6068개로 표본을 확대하면 1990년대생 CEO가 운영하는 기업은 2140개였다.상위 100대 기업 매출 분포는 500억원 이상~1000억원 미만 기업이 52개로 가장 많았다. 매출액 1000억원 이상~1500억원 미만 기업은 25곳이었다.

    2020-04-09

  • 직무역량 중심 채용에서 유의할 것

    (캠퍼스 잡앤조이=원이슬 라포르커뮤니케이션 대표) 학벌, 학점, 어학성적, 어학연수, 봉사활동, 자격증, 공모전 입상 경력, 인턴 경력 등 일명 ‘스펙 중심’의 채용이 ‘직무역량 중심’으로 변화하고 있다. 기업은 적합한 인재를 뽑기 위한 방법으로 스펙 중심의 채용을 했으나 스펙은 실제로 현장에 투입될 수 있는 인재를 뽑기 위한 지표로는 턱없이 부족했다. 입사를 해도 현장 능력, 실무 적용 능력 부족으로 과도한 재교육비가 발생하거나, 잦은 퇴사 등의 리스크를 감안해야 했다.지원자도 직무와 관련된 명확한 정보가 기재되어 있지 않아 지원직무에 대한 이해, 자신의 적성과 역량을 파악하지 않은 상태에서 기업에 지원하는 일이 빈번했고 지원직무에 필요한 역량을 쌓는 시간보다는 해당 기업에 지원할 수 있는 스펙 요건을 맞추기 위해 투자하는 시간이 많았다. 이렇다 보니 입사를 해도 2~3년 이내에 이직으로 이어지는 경우가 생겼고 악순환은 반복됐다.지원자의 직무능력을 평가하기 위한 명확한 기준이 필요했다. 이에 정부는 2015년 공기업, 공공기관 채용과정에서 NCS를 본격적으로 도입하기 시작했다. 여기서 NCS(National Competency Standards)는 국가직무능력표준을 뜻하며 산업 현장에서 직무를 수행하기 위해 요구되는 지식·기술·태도 등의 내용을 국가가 체계화한 것을 말한다.NCS 기반 능력 중심의 채용은 채용대상 직무를 NCS 기반으로 분석하고 이를 활용해 ‘해당 직무에 맞는 스펙을 갖춘 인재(On-Spec)’를 선발하는 채용 방식이다.이로 인해 기업에서는 원하는 인재가 갖춰야 할 직무능력(지식·기술·태도 등)을 체계적으로 평가해 적합한 인재를 채용할

    2020-04-08

  • 영·유아 대상 교육 콘텐츠 스타트업

    (이진호 캠퍼스 잡앤조이 기자) 키돕은 영·유아 대상 교육 콘텐츠 제품을 제공하는 스타트업이다. 키돕은 ‘키움을 돕는다’의 줄인 표현이다. 김성미(30) 키돕 대표는 “어린 나이 때의 학습 태도가 개인의 삶에 큰 영향을 끼친다는 것에서 아이디어를 얻었다”며 “키돕은 아이뿐 아니라 부모도 만족하는 콘텐츠를 만들고 있다”고 말했다.키돕의 대표 서비스는 ‘키돕 홈키트’다. 사용자에게 매월 교육용 자료를 홈키트 형식으로 제공한다. 키돕은 많은 교육 콘텐츠 사이에서 살아남기 위해 소재에서 차별점을 뒀다. 키돕의 콘텐츠는 우주 경제 공룡 패션 디자인 등으로 구성돼 있다. 김 대표는 “아이들이 좋아하면서도 참신한 소재를 콘텐츠로 만들었다”고 말했다. 디지털 교과서나 영상 상품이 대세인 가운데서도 키돕은 책자와 활동지 등의 기존 실물 제품을 고객에게 제공하고 있다.김 대표는 “아이들이 직접 손으로 만들어보고 체험하는 것이 교육에서는 중요한 요소 중 하나이기 때문에 이 방식을 고수한다”고 설명했다.김 대표는 컴퓨터학과를 졸업한 공학도다. 김 대표가 창업에 빠지게 된 것은 대학 생활 중에 가입한 브랜드 컨설팅 동아리를 통해서다. 동아리 활동을 계기로 김 대표는 재학 중 IT 스타트업에 취업했다. 그때 스타트업의 매력에 푹 빠졌다. 대학에서 ‘캠퍼스 CEO’ ‘벤처경영’ 등의 수업을 들었던 것도 도움이 됐다. 김 대표는 “스타트업에서 일해 보니 창업이 나랑 잘 맞았다. 어떤 것을 창업할까 고민하던 중 평소 관심 분야인 영·유아 교육을 아이템으로 시작했다”고 말했다.키돕의 초기 사업 모델은

    2020-04-08

  • 삼성 계열사, 올해 채용계획은?

    (이도희 캠퍼스 잡앤조이 기자) 삼성이 이르면 4월 초 2020년 상반기 3급 신입 및 인턴 채용을 시작한다.삼성의 계열사들은 4월 초, 그룹 채용사이트인 ‘삼성커리어스’에 자사 채용공고를 게재할 예정이다. 이어 5월 중 계열사 통합으로 삼성직무적성검사(GSAT)를 실시한다. 이후 5~6월 면접을 거쳐 최종합격자를 선발한다.구체적인 채용절차는 지원서제출-직무적합성평가(서류평가)-직무적성검사(GSAT)-면접전형 순이다. GSAT은 시험 과목은 언어논리(30문항/25분), 수리논리(20문항/30분), 추리논리(30문항/30분), 시각적사고(30문항/30분)로 구성된다. 면접은 임원면접(30분), 직무역량면접(30분), 창의성면접(30분)의 3가지 과정으로 이뤄진다. 이중 창의성면접은 제시된 과제에 대한 해결방안을 발표하고 면접위원과 문답을 주고받는 시험이다.코로나19가 본격적으로 확산한 뒤, 삼성은 채용 일정 변경 계획에 대해 거의 함구해왔다. 그러나 이번주 들어 일부 계열사를 중심으로 조금씩 움직임이 보이기 시작했다. 현재 삼성엔지니어링, 삼성SDI, 삼성바이오로직스, 삼성바이오에피스 등 계열사가 채용 소식과 함께 일명 ‘언택트’ 온라인 채용설명회 개최 사실을 전했다.삼성엔지니어링은 이번에 기술직(설계)과 경영지원직(재무) 신입사원 및 기술직(설계) 인턴사원을 채용한다. 유튜브에는 이같은 채용소식과 함께 회사 및 직무, 임직원 복리후생 등을 소개하는 영상을 게재했다. 아울러 온라인 채용상담 신청도 받고 있다. 학교 및 학과, 지원직무 등을 입력하고 신청하면 이후의 일정을 안내받을 수 있다. 삼성바이오로직스는 이달 11일 오전 11시 온라인 채용설명회를 연다. 참가신청은 5일까지 이

    2020-04-07

  • 이력서를 제대로 쓰려면?

    (캠퍼스 잡앤조이=나상무 렛유인선생님) 이력서와 관련해 자주 느끼는 안타까운 점이 있다. 회사가 너무 많은 스펙을 요구한다는 사실이다. 소위 8대 스펙 같은 것들을 요구하는 것 같아 안타깝다. 반면에 많은 대학생들이 이력서의 중요성을 간과하는 것은 아쉬운 대목이다. 자소서에 비해 이력서는 간단한 칸(항목) 채우기 수준으로 생각하는 지원자가 많은데, 절대 그렇지 않다. 이력서 작성팁에 대해 자세히 알아보자. 이력서 항목은 회사별로 크게 다르지 않다. 다만 요구하는 항목이 많고 적고의 차이가 있을 뿐이다. 크게 3가지 주제로 구분해 정리하면 작성하기 쉽다. ⦁ 적정스펙: 직무경력, 자격/면허, 수상경력 등을 통해 ‘직무적합도’를 어필한다.  ⦁ 성장가능성: 존경인물, 취미/특기 등으로 ‘품성/가치관’을 보여준다. ⦁ 대내외활동: 활동 내용에 따라 적정스펙과 성장가능성을 전달할 수 있다.이력서 항목마다 무조건 많은 내용을 적는 것이 정답은 아니다. 3가지 주제에 따라 이력서를 전략적으로 작성해야 한다.  ⦁ 먼저, 자신을 긍정적으로 어필할 수 있는 내용은 적극 소개하자.  ⦁ 반대로, 자신이 부정적으로 인식될 수 있는 내용은 최소화하든지 아예 적지 않는 것이 좋다. 직무적합도 항목 : 직무와 연관성이 클수록 좋다▶ 직무경력: 구체적인 업무수행내용, 본인의 역할/기여도를 명확하게 어필하는 것이 좋다. 대학생들이 많이 하는 아르바이트도 경력에 해당한다. 아르바이트는 2가지 기준으로 판단해서 기재하자. ⦁ 기간이 길수록 좋다. 6개월 이상 지속한 일이라면 적극 소개하자. ⦁ 육체적으로 힘든 일이면 좋다. 건

    2020-04-06

  • '셀카' 찍는 사람들에게 필요한 앱

    (김지민 캠퍼스 잡앤조이 기자) 소브스(SOVS)는 인물사진 촬영 부탁 원스톱 솔루션을 제공하는 스타트업이다. 소브스 앱은 스마트폰 카메라 화면 위에 원하는 포즈 구도를 가이드라인으로 나타내준다. 이를 통해 누가 찍어주든지 원하는 모습대로 사진을 찍을 수 있도록 도와준다.현재까지 출시한 앱은 ‘SOVS–구도 카메라’와 ’SOVS2–포즈 카메라’ 등 2개. ‘SOVS–구도 카메라’는 79개의 포즈 구도를, ’SOVS2–포즈 카메라’는 544개의 포즈 구도(30가지 포즈팩 제공)를 각각 보유하고 있다. 이들 앱 합산 누적 다운로드 수는 100만명을 넘는다. 박조은(26) 소브스 대표는 유럽여행 중 겪었던 일을 계기로 지금의 아이템을 개발하게 됐다.“2016년 독일에서 교환학생으로 머물면서 혼자 유럽여행을 많이 다녔어요. 누군가에게 사진을 찍어달라고 부탁하면 구도가 기울어져 있거나 발끝이 잘려있어서 속상하더라고요. 화면에 사진 찍는 가이드라인이 있으면 좋겠다고 생각했죠.”박 대표는 학교로 돌아와 비즈니스 모델링 주제의 학회자리에서 지금의 비즈니스 모델을 발전시켰다. 지금의 공동대표인 소수영(24) 대표는 학회자리에서 만났다.“2017년 1학기 동안은 배경과 업계 서치를 많이 했어요. 그해 6월에 기획을 새로 잡고 11월에 개발이 완료됐어요. 크리스마스이브인 12월 24일 출시했죠.”창업과정은 학교와 기업, 정부에서 많은 도움을 받아 비교적 순조롭게 진행됐다. 사무실과 창업지원금까지 지원 받았다. 본격적으로 준비한지 3개월 만에 ‘SOVS–구도 카메라’ 앱을 앱스토어에 출시할 수 있었다.가장 많은 이용자 연령층은 19~34세. ‘SOVS 어플

    2020-04-05

  • 사람들과 소통하는 직무에 맞는 역량

    (캠퍼스 잡앤조이=김정아 스피치 컨설턴트) “지원한 직무에 가장 필요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?” 이 질문은 면접에서 빠지지 않는 단골 질문 중 하나다. 그렇다면 면접관들은 ‘왜’ 이 질문을 던질까? 이 질문에 대한 답변으로 직무에 얼마나 관심을 갖고 어떠한 노력은 했는지 알 수 있고, 이를 통해 지원자의 이후 모습까지도 가늠할 수 있기 때문이다.그렇다면 고객서비스 직무는 어떤 역량을 갖춰야 하는지 가장 적합한 역량 3가지를 뽑아봤다. 자신이 고객서비스 직무에 잘 맞는 지원자인지 자신의 경험들을 생각하며 하나씩 살펴보자.1. 문제해결력고객서비스 직무에서 가장 필요한 역량 중 첫 번째는 ‘문제해결력’이다. 흔히 ‘고객서비스는 친절하면 되는 거 아닌가’라고 생각한다. 하지만 실제 현장에서는 친절만으로는 절대 해결되지 않는 문제들이 허다하다. 고객과의 최접점에서 일을 하면 고객의 요구사항과 문제점들을 해결해주는 해결사로서 빠른 순발력과 적절한 대응력을 갖춘 문제해결력이 필요하다. 실제로 필자가 서비스직을 통해 경험했던 것은 고객에게 신속하고 적절한 해결점을 제시했을 때 그에 따른 고객의 만족과 칭찬이 뒤따랐다.다시 정리해 본다면 사람들과의 관계 속에서 문제가 일어나는 부분을 어떻게 대처하고 행동했는지가 이 역량의 가장 큰 핵심이다. 엉킨 실타래를 풀어내는 것처럼 문제의 본질과 원인을 파악해 해결했던 자신만의 경험을 찾아내 자소서, 면접 답변내용으로 풀어내면 좋을 것이다.2. 공감·소통력두 번째 역량은 고객서비스 직무에서 빼놓을 수 없는 아주 중요한 ‘공감·소통력’이다. 기업을 대

    2020-04-03

  • 제조기업 중개 서비스 플랫폼

    (한종욱 캠퍼스 잡앤조이 인턴기자) 볼트앤너트는 ‘제품을 만들고자 하는 고객’과 ‘제품을 만들어주는 개발사’를 이어주는 플랫폼을 운영하고 있다. 제품을 생산하려는 스타트업과 중소기업에 해당 제품을 가장 잘 만드는 공장을 연결해주는 것이 이들의 핵심 사업이다. 뿐만 아니라 제품 양산 및 시제품 제작에 경험이 없는 창업자 및 예비 창업자들을 대상으로 제품 양산 컨설팅, 시제품 제작, 교육업 등을 진행하며 수익 창출을 다각화하고 있다. 유재익(28) 볼트앤너트 공동 창업자 겸 이사는 이 같은 사업들을 통해 국내 제조업의 활성화를 꿈꾼다. “볼트, 너트는 제조업을 상징하는 핵심 부품입니다. 제조업에 있어 핵심 부품이 빠질 수 없듯, 저희도 국내 제조업에 있어 핵심 플랫폼으로 자리 잡고 싶어요. 동시에 이 플랫폼을 통해 국내 제조업이 활성화됐으면 합니다.” 자금 부족으로 진행하던 사업을 정리한 유 이사가 다시 한 번 창업에 도전할 수 있었던 것은 인적 네트워크의 힘이었다. 볼트앤너트 공동 창업자 5인은 모두 유 이사를 중심으로 안면을 텄던 사이다. 윤기열 대표와는 창업동아리에서 만났다. 이들이 제조 중개 플랫폼을 운영하게 된 계기는 각자 사업을 하던 시절, ‘정보가 부족해 사업 진행이 어렵다’는 문제를 인식하면서였다. “창업자 5인 모두 사업에 실패한 경험이 있습니다. 이 과정에서 젊은 창업자들의 실패는 정보 부족과 연관돼 있다는 것을 인지했어요. 특히 제조업 시장은 보수적이고 초기 진입장벽이 높아 많은 창업자들이 실패의 쓴맛을 봅니다. 저희는 그들의 실패를 줄이는 방안을 찾음과 동시에 매력적인 창업 아이템을

    2020-04-03

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