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기업의 위기

기업은 늘 위기에 직면한다. 언제 발생할지 모를 뿐이다.
기업의 위기로 발생하는 손실은 해당 기업만의 몫이 아니며 사회적 손실로도 연결된다.
위기를 어떻게 다루느냐에 따라 그 손실의 크기도 달라진다. 기업의 위기관리는 곧 사회의 위기관리가 되는 것이다.
언론은 지금까지 기업의 위기 발생 이후 위기관리의 중요성을 부각해온 관찰자의 역할에 충실해왔다.

<위기관리 커뮤니케이션 히스토리>는 지난 10년간 기업의 위기 사례를 조명해 위기에 대한 학습은 물론
위기 대응의 기준을 마련코자 기획됐다.
향후에 일어날 기업 위기도 기록하고 분석할 예정이다.
이 작업이 기업과 국가의 사회적 손실을 줄이는 교량과 나침반이 되길 기대한다.

  • 조직의 비행 이해관계자를 해치거나 위험에 빠뜨릴 수 있음을 알면서도 충분한 사전주의 없이 조직이 그러한 행동을 취하는 경우 사회적 가치보다 경제적 수익을 우선하는 행위, 이해관계자에 대한 계획적인 기만행위, 경영자의 부도덕하거나 불법적인 행위 등
  • 기술적 문제 조직이 사용하거나 공급하는 기술들이 오작동하거나 고장을 일으킨 경우 기술적 문제로 인한 산업 재해, 소프트웨어 오작동, 제품 리콜 등이 해당 됨
  • 도전 이해관계자가 조직에 직접적으로 맞서는 경우. 불매운동, 파업, 소송 정부에 의한 과징금, 항의 등이 해당 됨
  • 악의적 사건 이해관계자가 조직에 대한 분노를 표출하거나 조직의 변화를 유도하기 위한 목적으로 취하는 극단적인 방법에 의해 피해를 입는 경우. 제품훼손, 악의적 루머, 스파이 활동, 납치 ,테러 등이 해당 됨
  • 인적위기 사람의 실수로 인해 혼란이 야기되는 경우. 사람의 실수로 인한 재난 재해나 제품하자의 문제가 해당 됨
  • 대규모 피해 사고로 인해 중대한 환경 피해 및 인명피해, 그리고 지역사회에 피해가 발생한 경우
  • 루머 조직 또는 제품에 관한 거짓 정보가 유포되는 경우
  • 조직내 폭행 내부 구성원(현직 또는 전직)이 다른 구성원에게 폭행을 행사하는 경우 직접적 폭행에서 간접적 폭행을 모두 포함 함 (성희롱/지위를 이용한 괴롭힘 등 포함)
쿰즈 (W. Timothy Coombs), 위기 유형. SCOTOSS 조작적 정의를 적용하였습니다.