알다시피 부영은 임대주택으로 커온 회사입니다. 그동안 공급한 임대주택이 22만여가구로 공기관인 LH(한국토지주택공사·100만가구) 다음으로 많습니다. 무주택 서민에게 임대주택을 공급해왔습니다. 서울중앙지검 공정거래조사부는 이 과정에서 공정거래법 위반, 입찰방해, 임대주택법 위반 등 혐의로 이 회장에 대한 구속영장을 청구했습니다. 핵심은 임대주택 분양가를 조작해 폭리를 취했다는 임대주택법 위반입니다.업계에서는 임대 전환 때 표준건축비를 기준으로 삼은 것을 문제삼는 건 논란의 소지가 있다는 시각이 적지 않습니다.
전라도 광주에서 사업을 시작한 호반건설은 2000년대 초 수도권으로 입성해 승승장구했습니다. 지난해 호반건설 등 건설관련 법인 4곳에서 매출 6조원에 영업이익 1조3000억원이라는 어마어마한 실적을 기록한 것으로 전해집니다. 해외발 리스크 때문에 대우건설 인수를 포기하면서 건설업 도약의 기회가 일단 무산됐습니다.
업계에서는 두 기업의 잇단 행보에 안타깝다는 반응입니다. 한편에서는 그동안 해온 노력이 한꺼번에 물거품이 되는 건 물론 업계 전반에 대한 이미지 실추로 이어지는 것 아니냐는 우려까지 나오고 있습니다.
자성의 목소리도 들립니다. 주택업은 국민과 가장 가까운 의식주 중 하나인 기본 산업입니다. 이를 토대로 성장한 기업이 더 크게 성장하기 위해서는 수요자는 물론 회사 직원과 협력사와의 상생 관계를 더 발전시켜 나가야 합니다. 이들 기업이 성장하는 토대는 금융 규제 완화 같은 정부 정책과 실수요자의 내 집 마련 욕구, 협력사들의 안전 시공 등이 어울어진 결과물이라는 얘기입니다. 한 주택업계 사장은 “일련의 사태를 보면서 주택업계가 다시금 초심으로 돌아가 수요자와 국민의 눈높이에 맞게 사업을 해야 한다는 사실을 되새기게 됐다”며 “그동안 건설사가 잘 해서 돈 벌고 성장한 것으로 생각했는데 더 큰 생태계의 도움이 있었다는 걸 느꼈다”고 말했습니다. (끝) / true@hankyung.com